Социально-ориентированный «Газпром» – прообраз идеального российского инвестора

Итоги совещания в Кобринском управлении магистральных газопроводов ОАО «Белтрансгаз», в котором принял участие глава ОАО «Газпром» А. Миллер, могут свидетельствовать о наличии прагматичной стратегии по созданию позитивного имиджа российских инвестиций в белорусскую экономику.

23 августа состоялся визит главы ОАО «Газпром» А. Миллера в г.Кобрин, где прошло совещание по вопросам стратегического развития газотранспортной системы в Беларуси. Заметное внимание участники совещания уделили и социальной проблематике в данной сфере. Так, генеральный директор ОАО «Белтрансгаз» Владимир Майоров спрогнозировал увеличение средней зарплаты своих работников по итогам 2012 г. до уровня RUR31,2 тыс., или BLR 8,174 млн.

Напомним, в декабре 2011 г., когда формально завершился процесс продажи акций ОАО «Белтрансгаз» «Газпрому», средний заработок в ОАО составлял менее USD300. Тогда же последовало заявление Миллера об утроении зарплат работников приобретенного предприятия.

К визиту высокого гостя приурочили сдачу нового жилого дома, построенного для работников Кобринского управления магистральных газопроводов. На торжественной церемонии подчеркивалось, что финансово поддержал строительство именно «Газпром».

Столь очевидный акцент на придании имиджу крупного российского инвестора «человеческого лица» может являться частью вполне прагматичной стратегии.

Во-первых, расчет строится на позитивное восприятие компании населением. Главная подоплека – с приходом российских владельцев доходы работников динамично растут. Подобный сигнал, подкрепленный красноречивым белорусским примером, адресуется и ближайшему зарубежью, прежде всего, в Украину, где «Газпром» пытается приобрести Украинскую ГТС.

Такими действиями достигается снижение протестных настроений и, соответственно, упрощается процесс поглощения интересующего «Газпром» предприятия.

Во-вторых, создается образ идеального инвестора, который выполняет взятые на себя обязательства не только в части повышения доходов сотрудников, но и инвестирования в расширение и реконструкцию приобретенного объекта. В результате расширяется экспортный потенциал (Миллер пообещал увеличить объемы транзита через «Белтрансгаз»), растут отчисления в белорусский бюджет.

В-третьих, предпринимается попытка снизить уровень настороженности и предубеждения к инвестициям из России вообще. Известно, что даже на уровне высшего руководства Беларуси опасения чрезмерными «аппетитами» российских компаний высказывались не раз. Такую позицию легко объяснить, скажем, нежеланием усугублять и без того высокую экономическую зависимость от восточных партнеров. В данном же случае ведущая российская компания подчеркнуто вежливо ведет себя «в гостях»: не пытается требовать особых льгот, выполняет принятые обязательства, не выдвигая встречных требований.

В-четвертых, белорусский актив «Газпрома» становится «кузницей» высококвалифицированных трудовых резервов. Средняя зарплата в компании уже почти вдвое превышает текущий уровень зарплат в стране, что позволяет сохранить кадровый потенциал, а особо перспективных сотрудников в последующем переводить в российские подразделения.

Данная стратегия может оказаться весьма эффективной. Объективные потребности Беларуси в крупных прямых инвестициях в ближайшие годы будут только расти. И одним из немногих реальных источников таких инвестиций остается Россия. Создавая инвестиционный «плацдарм» в Беларуси, «Газпром», как государственная компания, облегчает последующие процессы покупки крупных белорусских госактивов другими российскими компаниями, интересы которых направлены, в частности, на сектора нефтехимии и машиностроения.