Проблема складских запасов – повторение управленческих ошибок 2009 года

Нарастание проблемы затоваренности складов промышленной продукцией связано с неверными управленческими решениями в период ухудшения внешнеэкономической конъюнктуры. Можно констатировать, что из аналогичной ситуации, возникшей со складскими запасами в «посткризисном» 2009 году, высшее белорусское руководство выводов не сделало.

24 мая президент Лукашенко дал указание правительству о реализации складских запасов сельскохозяйственной техники колхозам и совхозам со значительным дисконтом. Накануне президент пообещал взять эту ситуацию под личный контроль.

За первые четыре месяца года складские запасы в денежном эквиваленте выросли на BYR11,2 трлн. На 1 мая общий объем нереализованной продукции промышленных предприятий составил BYR33,3 трлн., что эквивалентно USD3,86 млрд.

Столь активное заполнение складов – следствие требований правительства по выполнению плановых «валовых» показателей промышленного производства без учета изменения конъюнктуры на внешних рынках. Резкое падение спроса на производимую продукцию на фоне сохранения объемов ее выпуска привело к росту складских запасов, вымыванию оборотных средств и ухудшению финансового состояния предприятий.

Частные предприятия имеют возможность в текущем порядке оперативно реагировать на кризисные явления со сбытом продукции путем сокращения численности занятого персонала, переориентации на выпуск востребованной продукции либо временной остановки производства. Иногда используется снижение цен для реализации скопившейся продукции. Руководители государственных предприятий подобных мер позволить себе не могут ввиду возможных обвинений со стороны проверяющих органов – предоставление скидки при продаже продукции может быть расценено как нанесение ущерба государству в особо крупных размерах с назначением лицу, принявшему такое решение, уголовного наказания.

Предложенный президентом способ «разгрузки» складов дает определенную свободу руководителям госпредприятий по применению рыночных механизмов реагирования в подобной ситуации, но в рамках указанных границ, как по размерам скидок, так и по видам продукции. К тому же платежеспособность колхозов и совхозов, куда предложено перенаправить неликвидную технику, оставляет желать лучшего.

По радикальности подхода (без оглядки на последствия) нынешние меры «стимулирования» сбыта во многом повторяют опыт посткризисной ситуации 2009 года. Тогда, напомним, для поддержания объемов промпроизводства активно использовались экспортные кредиты, компенсировались процентные ставки иностранным покупателям отечественной продукции, принимались программы «льготных» поставок отечественной техники (фактически – в долг) сельскохозяйственным предприятиям. 4 года спустя руководство Беларуси вновь применяет те же методы для решения сбытовых проблем, не пытаясь устранить причин их возникновения. А именно – ограниченности полномочий руководителей предприятий по реагированию на кризисные явления на внешних рынках.

Таким образом, можно констатировать отсутствие на государственном уровне глубокого анализа событий четырехлетней давности. Экономика Беларуси повторила все ошибки 2009 года, выводов сделано не было и возникновение проблем схожего характера привело к аналогичным последствиям. Альтернативным вариантом является девальвация национальной валюты, но как показала практика, данная мера устраняет проблемы лишь на коротком временном интервале, не изменяя самого механизма государственного управления, который и приводит к подобным результатам.